现在的线束行业,员工的流动性比较大,为了维持正常的运转,一般线束企业总是不停的招聘新员工.基于企业不会因此受到太大影响的考虑,对新员工的入职培训成了必要的举措.

一、不同时期的员工培训要求

1、新员工的加入,就需要对员工的入职培训

2、有些老员工在经过不断实践的锻炼,在晋升的时候需要对其做一些培训

3、从调动员工积极性的角度看,需加强员工培训

根据需要层次理论,每一个员工都有自己的需要点,在生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要满足以后会继续追求自我实现的需要,希望通过自己的努力,在企业发展的过程中自身也能够达到预设的目标,实现自身价值,得到不断发展.这种满足不是物质薪酬的有限刺激能够解决的.所以企业的员工培训不仅是企业发展的需求,也是企业留住人才激励员工的有效途径之一.

线束厂员工培训

二、影响培训效果的因素

1、直接上岗,有空再培训.员工流动频繁,使线束企业尝尝处于人手短缺状态,尤其在线束加工销售旺季,经常出现没有进过任何培训的新招聘人员入职就直接上岗的情况.其中有些员工根本没有工作经验,甚至对线束行业一窍不通,其工作质量必定达不到要求.即使是有线束工作经验的新招聘人员,没有进过本企业的培训也会继续他在其他企业的工作习惯.所以先上岗有空再培训可能要花费更多的时间和精力.

2、培训内容枯燥,方式单一.很多线束企业的培训重基本操作要求、规章制度,轻服务理念、人员思想.同时方式较为单一,用事先打印好得文稿,照本宣科的阅读,而且不考虑岗位和不同时期的需求,这种千篇一律的培训只是例行公事,往往没有效果.

3、重过程,轻结果.有些企业的培训只要完成任务,把培训内容塞给员工就算大功告成了,而不考虑培训效果.即使考评,也都是试卷测试,结果还不一定记录存档.对培训内容、培训人员也缺乏适当的评估,培训考核未能与员工奖惩挂钩,培训中缺乏学习压力,造成员工培训效果较差;授课人员也始终按照自己的方法进行培训,没有和工作有机结合,使培训没有显著效果反而成了浪费人力物力的面子工程.

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