今天一个偶然的LEMO连接器相关事宜,让我有感而发,一个偶然事件的背后必然隐藏着种种造成这种偶然的必然性,线束加工厂仓库精细化管理对一个线束企业何等重要.想要做到仓储精细化管理,必然要遵循以下几点：

1.先进先出原则(FIFO).先入库存放的物料,配发物料时优先出库,减少仓储物料质量风险,提高物料使用价值.锁定库位原则.某物料固定摆在某库位,实物所放库位必须有与ERP系统中的一致.库位编码就像一个人的家庭地址一样重要,没有固定库位,就无法快速地找到相关物料.专料专用原则,不得随意挪用对应订单物料.

2.“六不入”原则：有送货单而没有实物的不能办入库手续;有实物而没有送货单或发票原件的不能办入库手续;来料与送货单数量、规格、型号不同的不能办入库手续;IQC检验不通过的,且没有领导签字同意使用的,不能办入库手续;没办入库而先领用的,不能办入库手续;送货单或发票不是原件的不能办入库手续.

线束加工厂的仓库

3.“五不发”原则：没有提料单的,或提料单是无效的,不能发放物料;手续不符合要求的,不能发放物料;质量不合格的物料,除非有领导批示同意使用,否则不能发放;规格不对、配件不齐的物料,不能发放;未办理入库手续的物料,不能发放.

4.“一次出库”原则：物料出库必须准确、及时及一次性完成,生产线领用物料必须要拉回自己生产线所属位置,不能再堆放在仓库的范围,以免造成混乱和差错.门禁原则：除物料管理人员和搬运人员因工作需要,其他人员未经批准,一律不得进入仓库;严禁任何人在进出仓库时私自携带物料;有来宾视察时,须在主管级以上人员陪同下方可进入仓库.

如果每个仓管员都按照以上几点做了,并且在每日工作结束时,进行当天的相关账物的自我确认和核查,确保账目的平衡,所管的物料库位至少巡查1~2次,保证在库物料的品质、安全和6S状态达标,确保物料有正确标识,该退的要退给供应商或放入退货区,以免产生呆滞,仓管员当日的单据在当日录入系统.这样试问怎能做不到仓储的精细化管理.

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